Bookworm Admin b7a8e29d21 release: v6.7.0 - OTA E2E test release

- VERSION file as authoritative version source
- export.mjs reads VERSION with package.json fallback
- bw-ota.ps1 DryRun mode for safe testing
- auto-setup.ps1 bumped to v3.2.0 (Phase 8 OTA)

2026-04-27 17:59:44 +08:00

19 KiB

Raw Blame History

AI Universal Control Plane

单刃利剑技术路线图 v1.7

接纳四专家终审建议, 从 v1.6 屠龙刀 (三刃齐挥) 收敛为利刃聚焦 (单刃突破)

核心策略: 国产 PLC MCP server 空白窗口 + 4 周私有 beta + 3 月 PMF 验证 + 12 月 OSS 渐进发布

字段	内容
文档类型	技术路线图 (与 v1.6 白皮书互补)
版本	v1.7
日期	2026-04-25
父版本	v1.6 屠龙刀 (终审 74-76, C+/B-)
战略调整	三刃 → 单刃, 8 周 PoC → 4 周私有 beta, OSS Week 8 → OSS 12 月+
时间线	2026-04 启动 → 2026-09 私有 beta 完成 → 2027-03 OSS Core → 2028-04 Pro 版
资金需求	12 月运营约 ¥800k-1.5M (2-3 人 + 硬件 + LLM)

0. v1.6 → v1.7 战略收敛

0.1 接纳的专家共识 (15 项)

CTO 接纳 (5 项)

✅ C-1 三刃聚焦为性价比单刃
✅ C-2 OSS Week 8 推迟到 Phase 1 末
✅ C-3 PoC 砍掉反向兼容 + Skill 商店 + Termux
✅ C-4 反向兼容降级 P2, 仅 OPC UA 通用接入
✅ C-5 ¥800/设备/年重新建模, 毛利 ≥ 30% 才承诺

市场接纳 (4 项)

✅ M-1 东南亚中国系工厂列入 Phase 1 优先级
✅ M-2 ISV 集成商利益冲突需访谈验证
✅ M-3 商业模型 LTV 测算 (30 设备 ¥7-9 万 5 年 LTV, 偏低)
✅ M-4 中控 TPT-2 时间窗口比预期窄, 加速节奏

红队接纳 (4 项)

✅ R-1 SLSA L3 + Sigstore + 依赖锁定 (OSS 前必做)
✅ R-2 ISV Skill 沙箱 + capability manifest + 第三方审计
✅ R-3 LLM endpoint 白名单 + 出境数据扫描
✅ R-4 policies.yaml 签名 + 异构裁判硬 invariant

PM 接纳 (5 项, 直击痛点)

✅ P-1 三刃 → 单刃聚焦
✅ P-2 先 3 个付费客户, 再谈 OSS
✅ P-3 工作量诚实分解到收入节点
✅ P-4 竞品分析需 3-5 真实客户访谈
✅ P-5 删除"永远不 X"承诺, 改"v1.x 期内不 X"

拒绝接纳 (1 项)

❌ PM-3 "v1.5 寄生策略可能没否错": 仍坚持屠龙刀方向, 但通过单刃聚焦 + 渐进式实现, 不立即三刃齐挥

1. 战略收敛: 三刃 → 单刃利剑

1.1 唯一聚焦点

v1.7 唯一战场: 国产 PLC MCP server 生态空白

理由 (经市场调研验证):
1. Anthropic MCP 官方目录 截至 2026-04 国产 PLC MCP = 0 个
2. GitHub 搜索 "huichuan modbus mcp" / "xinje plc mcp" 均无项目
3. MCP IIoT 早期窗口 6-12 个月 (Ignition MCP Module 2026-Q3-Q4 发布)
4. 国产 PLC 占国内市场 35%+ (汇川/信捷/三菱国内组装/欧姆龙国内组装)
5. 这是唯一"龙们都还没做的"真实空白

1.2 不做的事 (从 v1.6 砍掉)

v1.7 暂不做 (推迟到 Phase 1+):
❌ 反向兼容 5 大龙 (Ignition / 卡奥斯 / 华为 / TPT-2 / AISCADA)
❌ Skill 商店 + 80/20 分润
❌ MCP server 商店
❌ ISV 三级返点体系
❌ Termux SSH (违反 v1.4 W5)
❌ 自定义 LLM 中转 (合规黑洞)
❌ Apache StreamPipes / Node-RED 集成
❌ 国密 SM2/3/4 (军工版)
❌ 多分公司联邦
❌ 案例库自学习

v1.7 暂不承诺:
❌ "永远不引入按 Tag 计费" → 改"v1.x 期内不引入"
❌ "永远不 AGPL" → 改"OSS Core 用 Apache 2.0"
❌ "Pro 版砍 90% 功能" → 改"Pro 与 OSS 边界 v1.x 末确定"

1.3 战略口号 (替换屠龙刀)

"利刃聚焦, 一刀刺到龙的喉咙"

不和龙正面打, 不寄生在龙身上, 我们做龙们都没做的那 1 件事: 国产 PLC + MCP + 双裁判共识 + 等保合规. 4 周做出来, 3 月验证客户, 12 月再考虑开源.

2. 时间线: 4-3-12-24 月节奏

2026-04 ──┬──→ 2026-05 (4 周) ──┬──→ 2026-08 (3 月) ──┬──→ 2027-04 (12 月) ──┬──→ 2028-04 (24 月)
          │                      │                     │                      │
          PoC 启动              私有 beta 完成        客户验证完成           OSS Core 发布           Pro 版 + ISV
          (单刃 MVP)            (汇川 + 信捷 MCP)      (3 付费客户)           (达 SLSA L3)            (商业化)
          │                      │                     │                      │
          预算 ¥0                ¥150k                  ¥500k                  ¥1.2M                  ¥3M+
          (创始人投入)            (1-2 全职)            (招第 3 人)            (5 人)                  (10 人)

阶段	时长	工作量	累计支出	累计营收	净
Phase 0 PoC (单刃 MVP)	4 周	30 人日	¥80k	¥0	-¥80k
Phase 0.5 私有 beta + 客户访谈	3 月	90 人日	¥350k	¥0 (免费)	-¥350k
Phase 1 客户验证 + 1-3 付费签单	6 月	240 人日	¥1.0M	¥80-300k	-¥0.7M
Phase 2 OSS Core 发布 + 社区运营	6 月	360 人日	¥2.0M	¥300-600k	-¥1.7M
Phase 3 Pro + ISV 商业化	12 月	720 人日	¥4.5M	¥1.5-5M	-¥3-0M

资金需求: 24 月内累计 ¥4.5M, 若按预期可在 Phase 3 末实现盈亏平衡.

3. Phase 0: 单刃 MVP (4 周, 30 人日)

3.1 目标 (单一目标, 不分散)

"做出 2 个生产级国产 PLC MCP server (汇川 H5U + 信捷 XDH), 在 1 个真实工厂跑通巡检场景"

3.2 范围严格控制

in_scope:
  必做:
    - 汇川 H5U Modbus TCP MCP server (P0 优先)
    - 信捷 XDH Modbus TCP MCP server (P0 备选)
    - LLM Router (Qwen3-Max 主 + DeepSeek-R1 裁判, 仅双裁判)
    - 1 个 Edge Gateway (树莓派 4B + bump-in-wire)
    - Headscale + 国内 1 个 DERP (北京)
    - 业务 Skill: /inspect-line (巡检 + 温度异常告警)
    - 等保 2.0 14 核心条款映射 (仅文档)
    - 数据主权路由 (重要数据强制本地)

out_of_scope:
  暂不做:
    - 其他 16 协议 (S7/EtherNet/IP/MC/FINS/...)
    - 14 个其他 LLM 厂商
    - SCADA 集成 (Ignition/卡奥斯/...)
    - Skill 商店
    - ISV 沙箱
    - 国密
    - 移动端 (Android/Termux/iOS)
    - 视觉 MCP (askui-vision)

3.3 工作量诚实分解 (30 人日)

任务	人日	备注
汇川 H5U MCP server (基于 pymodbus)	6	含 D 寄存器 / M 中间继电器读写 + 真机调试
信捷 XDH MCP server	4	复用汇川架构, 仅地址空间映射差异
LLM Router 双裁判最小版	4	仅 Qwen-Max + DeepSeek-R1, 异构 enforce + system prompt 签名
Edge Gateway (树莓派 4B + Node.js Edge Agent)	3	bun build + 任务计划开机自启
bump-in-wire 配置	2	iptables + DPI 简化版 (Modbus FC 白名单)
Headscale + 北京 DERP	2	阿里云 ECS 4c8g 部署
Policy Engine v3 最小版	3	deny-overrides + priority + 异构 enforce
业务 Skill /inspect-line	2	巡检 + 异常推送钉钉/企微
等保 2.0 14 条款映射文档	1	仅文档, 不做证据自动化
PoC 视频 + 部署文档	3	演示用
合计	30	4 周 × 1.5 全职 = 30 人日

3.4 PoC 验证标准 (单一可量化)

维度	标准
MCP server 真机跑通	汇川 H5U + 信捷 XDH 各 1 台真机, 100 次读 + 100 次写无异常
双裁判共识延迟	HARD_ACTION (即使 PoC 用 SOFT 模拟) P95 < 5s
异构 enforce	配置 judge_a=qwen / judge_b=qwen-thinking → 启动失败 (验证)
业务场景	模拟车间, 巡检自动跑, 温度异常 30s 内推送钉钉
等保 14 条	全部对应技术控制, 列出证据路径 (即使未自动化)
文档	1 个 README + 1 个部署 SOP + 1 个演示视频

3.5 PoC 不验证什么

不在 PoC 验证:
- ROI (没客户, 谈不上)
- ISV 接受度 (推迟到 Phase 0.5)
- OSS 社区反应 (12 月后才公开)
- 反向兼容 (推迟)
- 多协议矩阵 (推迟)

4. Phase 0.5: 私有 beta + 客户访谈 (3 月, 90 人日)

4.1 目标

"找到 3 家中型离散制造工厂愿意免费 PoC + 5-8 家集成商访谈, 验证 PMF"

4.2 工作分解

任务	人日	时间
工厂客户开发 (40 家电话/邮件初筛)	15	Month 1
5 家工厂上门 demo + 评估	15	Month 1-2
选 3 家私有 beta 部署 (免费, 工厂提供 PLC 配合)	30	Month 2
ISV 集成商访谈 5-8 家	10	Month 1-2
真实 ROI 数据收集 (3 工厂连续 30 天)	5	Month 3
竞品对比测试 (vs Ignition / 卡奥斯 demo 版)	10	Month 2-3
v1.7.1 修订 (基于真实数据)	5	Month 3
合计	90 人日	3 月 × 1 全职

4.3 PMF 验证清单

pmf_signals:
  must_have:
    - 至少 1 家工厂愿意付费 (¥30-100k 试点合同)
    - 至少 2 家 ISV 表达签 LOI 意向
    - 真实 ROI 数据: 故障 MTTR 改善 ≥ 30% (修订自 v1.4 的 73%)
    - 真实自动化率: 25-40% (修订自 v1.4 的 50-70%)
  
  nice_to_have:
    - 工厂愿意作为案例 (公开品牌)
    - 集成商主动询问 ISV 合作
    - 媒体/行业协会报道意愿
  
  red_flag:
    - 3 家工厂全部反馈"不如卡奥斯" → 战略可能错
    - ISV 访谈一致认为 35% 返点偏低 → 商业模式调整
    - 竞品对比中 Ignition 在 ¥100-200k 总成本档位仍优 → 价格优势不存在

4.4 资金需求 Phase 0.5

项	¥
1-2 全职工程师 3 月 (¥15-25k/人/月)	¥90-150k
客户开发出差 (5 家工厂)	¥30k
ISV 访谈差旅	¥10k
工厂 PoC 硬件 (3 家 × ¥10k)	¥30k
Headscale + DERP 服务器 3 月	¥3k
LLM API 测试 (Qwen + DeepSeek)	¥5k
合计	¥170-230k

5. Phase 1: 客户验证 + 商业化启动 (6 月, 240 人日)

5.1 目标

"签 1-3 个付费客户, 跑出真实 ROI 数据, 形成 v1.7.2 商业化基线"

5.2 工作分解

任务	人日	备注
招第 3 名工程师 (设备工程)	0 (HR)	Month 4
Phase 0 MVP 加固 + bug 修复	30	3 工厂 beta 反馈
协议扩展 (西门子 S7 + 三菱 MC + 欧姆龙 FINS)	60	工厂需求驱动
多 LLM 扩展 (新增 GLM-4.6 + Kimi K2)	20	用户场景需要
Saga Store + 持久化	20	生产稳定性
Audit Log Merkle Chain (基础版)	15	等保要求
商业 License 系统 (设备数计数)	25	收费基础
客户实施 SOP + 培训材料	15	集成商赋能
安全加固 4 项 P0 (SLSA / 沙箱预备 / LLM 白名单 / policies 签名)	40	OSS 前置
客户 1-3 签单 + 实施	15	销售 + 实施
合计	240 人日	6 月 × 2 人

5.3 商业化里程碑

phase_1_milestones:
  month_4:
    - Phase 0.5 的 1 家 PoC 客户转付费 (¥30-50k)
    - 第 3 名工程师入职
  
  month_6:
    - 累计 2 家付费客户 (¥80-150k 累计 ARR)
    - 西门子 S7 协议生产级支持
    - 真实 ROI 报告发布 (1 个工厂 6 月数据)
  
  month_9:
    - 3-5 家付费客户 (¥250-500k 累计 ARR)
    - SLSA L3 + Sigstore 闭环
    - v1.7.2 商业化基线发布

5.4 资金需求 Phase 1

项	¥
3 全职工程师 6 月 (¥18-25k/人/月)	¥320-450k
客户实施差旅 (5 家)	¥50k
服务器 + LLM API 6 月	¥30k
营销 + 行业展会 (1 次)	¥50k
法务 (商业合同模板)	¥20k
合计	¥470-600k

6. Phase 2: OSS Core 发布 (6 月, 360 人日)

6.1 OSS 发布前提条件 (硬性)

只有满足全部条件才能 OSS 发布:

oss_release_prerequisites:
  must_have:
    - 至少 5 家付费客户成功落地
    - SLSA L3 + Sigstore 闭环
    - 第三方安全审计通过
    - 完整中文文档 + 视频教程 + 部署 SOP
    - 18+ 协议中至少 8 个生产级
    - CI/CD 完整测试矩阵
    - 法务: Apache 2.0 license + DCO 流程
    - 至少 2 家 ISV 已经在用 (作为生态种子)
  
  red_flag (任一触发即推迟 OSS):
    - 安全审计发现 CRITICAL 漏洞
    - 客户负面反馈 > 30%
    - ISV 全部退出
    - 国家政策对开源工业控制软件出台限制

6.2 工作分解 (360 人日, 5 人 6 月)

任务	人日
协议扩展 (台达 / 罗克韦尔 / 信捷 XL)	60
LLM 厂商扩展 (新增 ERNIE / Doubao / Hunyuan)	30
OSS 文档体系 (中英双语)	80
视频教程 + 部署 SOP	40
GitHub 项目运营 (issues / PR review / 社区)	60
安全加固 (SLSA L3 + 完整 Sigstore + 第三方审计)	30
ISV Skill 商店原型 (沙箱 + capability manifest)	40
GitHub 公开发布 (Apache 2.0) + 媒体宣传	20
合计	360 人日

6.3 OSS 发布策略 (渐进式)

oss_release_phases:
  stage_1_invite_only:
    duration: 2 month
    content: 邀请 20 家工厂 + 10 家 ISV 内测 GitHub 私库
    feedback: 修复关键 bug + 文档完善
  
  stage_2_public_beta:
    duration: 2 month
    content: GitHub 公开 (Apache 2.0), 标注 BETA
    target: 1000 stars + 50 contributors
  
  stage_3_v1_release:
    duration: 2 month
    content: v1.0 正式版 + 媒体宣传 + 行业大会演讲
    target: 5000 stars + 100 ISV + 20 付费客户

7. Phase 3: Pro 版 + ISV 商业化 (12 月, 720 人日)

7.1 OSS Core vs Pro 边界 (诚实划分)

oss_core_apache_2_0:
  - 全部 P0 协议 MCP server (汇川/信捷/西门子/三菱/欧姆龙/罗克韦尔/台达 等)
  - LLM Router 13+ 厂商
  - 双裁判共识基础版
  - Policy Engine
  - Saga Store
  - Audit Log (基础 Merkle chain)
  - 设备注册表 (基础)
  - 等保 2.0 14 核心条款映射模板
  
pro_version_commercial:
  - 高合规模式: M-of-N HSM 离线签名 + 仪式视频 + RFC 3161 锚定 (大型客户)
  - 多分公司联邦架构
  - 案例库自学习 (Phase 4)
  - 涉密 / 军工版 (国密 SM2/3/4)
  - bump-in-wire 双冗余 + TPM 远程证明
  - 7×24 商业支持
  - SLA 保障
  - 私有部署一键安装包
  - 等保 2.0 完整证据自动化收集 (33 项工控基线全套)
  - ISV Skill 商店 + 沙箱 + 第三方审计

7.2 商业化目标 (Phase 3 末)

phase_3_kpi:
  oss_metrics:
    - GitHub stars: ≥ 10000
    - Forks: ≥ 800
    - Contributors: ≥ 100
    - 国产 PLC MCP 占公开 MCP server 总数: 5%+
  
  business_metrics:
    - 付费客户: ≥ 30 家
    - ARR: ¥3M-5M
    - ISV 入驻: ≥ 50 家
    - Skill 商店流水: ¥500k+ (年化)
    - 国际客户 (东南亚): ≥ 5 家
  
  team:
    - 全职 8-12 人
    - 投资人/天使轮: 1 轮 ¥3-5M

8. 反向兼容竞品 (推迟到 Phase 4)

phase_4_strategy:
  reverse_compatibility:
    timeline: 2028-04 后
    targets:
      - Ignition (待 MCP Module 2026-Q3-Q4 发布稳定后)
      - 卡奥斯 (通过开放 API)
      - 华为盘古 (通过 Maas 调用)
      - 中控 TPT-2 (开放接口)
    
    rationale: |
      v1.6 在 Week 5-6 加入反向兼容是过早.
      Phase 1-3 阶段不接竞品平台, 避免:
      1. 上游污染攻击面 (红队 #4)
      2. 竞品 API 不稳定的兼容工作量
      3. 商业绑定风险
      Phase 4 在 v1.7 自有 OSS 生态稳固后再做, 安全且有筹码.

9. 三刃的最终归宿 (Phase 4-5)

v1.6 三刃 (屠龙刀, 同时齐挥) → 失败
       ↓
v1.7 单刃聚焦 (Phase 0-3, 24 月)
       ↓
v2.0 三刃完整 (Phase 4-5, 36 月+)
       │
       ├─ 第一刃 性价比: Phase 1 验证毛利模型 → Phase 3 OSS 起量后真实生效
       ├─ 第二刃 个性化: Phase 2 OSS 发布后, 用户自由 fork → Phase 4 ISV 沙箱上线后, 个性化才安全
       └─ 第三刃 兼容性: Phase 4 反向兼容竞品 → Phase 5 18 协议 + 16 LLM 完整覆盖

10. 风险与对冲

10.1 战略风险

风险	概率	影响	对冲
4 周 PoC 跑不出来	30%	项目终止	技术验证前置 (Week 0 做 spike)
Phase 0.5 找不到 3 工厂	40%	推迟商业化	同时跑 5-8 家集成商 + 行业协会推荐
客户付费意愿 < 预期	30%	商业模式调整	国际市场 (东南亚) 备选
竞品 (Ignition MCP / 卡奥斯) 提前出招	50%	时间窗口压缩	加速 Phase 0/0.5, 抢占心智
资金链断	20%	项目暂停	Phase 1 末就近天使轮 ¥3-5M
国家政策对开源工业软件限制	10%	OSS 推迟	Pro 版优先, OSS Core 减小

10.2 工程风险

风险	缓解
国产 PLC OPC UA 不支持 SignAndEncrypt	默认 bump-in-wire 兜底 (v1.5 已修)
双裁判 LLM 延迟过高	主 + 裁判并行 + 本地推理优化
MCP 协议 spec 变更	锁定 spec version + 跟随 Linux Foundation 主版本
国内 LLM 厂商 API 不稳定	多 LLM Failover + 本地兜底

10.3 团队风险

风险	缓解
第 3 名工程师招不到	优先工业自动化背景, 不强求 AI 经验
创始人技术 vs 销售精力分配	Phase 0.5 末招商务合伙人
团队对开源的承诺信念分歧	尽早确认创始人共识, 不一致就分流

11. 评分预期 (诚实化, 终极)

维度	v1.6 实评	v1.7 自评 (保守)	第三方预期
架构稳健性	78	82 (单刃聚焦, 攻击面收缩)	80-83
市场可行性	70	75 (PMF 验证驱动, 不再屠龙)	73-77
算法稳健性	80	80 (不变)	78-82
红队安全	38 (越低越安全)	55 (OSS 推迟 12 月 + 4 P0 加固)	50-58
工程可执行	62	80 (4 周 PoC 范围合理)	75-83
综合	74	78-80	76-80 (B-/B)

v1.7 不再追求 B+ (≥85). PMF 优先, 评分次要.

12. 战略一句话总结

v1.6 屠龙刀失败原因: 想用 2 个工程师在 8 周内同时打 5 家市值数十亿的龙.

v1.7 利剑哲学: 不打龙, 不寄生. 找到龙们都没做的那 1 件事 (国产 PLC + MCP), 4 周做出来, 3 月找客户, 12 月再开源.

真正的护城河: 不是 OSS / 不是 ISV / 不是反向兼容, 而是真实工厂的真实付费 + 真实 MTTR 改善数据. 这个数据需要 6 月扎实积累, 任何捷径都是自欺.

13. 修订记录

版本	日期	主要变更	自评	实评
v1.0-v1.5	2026-04-25	多轮工程修复 + 战略试探	—	56.6 → 76
v1.6	2026-04-25	屠龙刀 (三刃齐挥)	83-86	74 (失败)
v1.7	2026-04-25	利刃聚焦 (单刃突破) + 接纳 15 项专家共识 + 4-3-12-24 月节奏	78-80 (诚实)	PMF 验证后回填

14. 立即下一步 (今天 / 本周 / 本月)

今天

创始人独立思考 24 小时: v1.7 vs v1.5 vs v1.6, 哪个真的相信
将 v1.7 路线图发给 1-2 个经验丰富的工业自动化 / 工控集成商朋友, 索取真诚反馈

本周

Week 0 spike (3 天): 验证关键技术不确定性
- 汇川 H5U 真机 Modbus TCP 连接测试
- LLM Router 双裁判异构 enforce demo
- Headscale + DERP 国内连通性测试
确认资金来源 (Phase 0.5 ¥170-230k)
联系第 1 家潜在工厂客户 (从已知人脉中选)

本月

Phase 0 PoC 启动 (4 周, 30 人日)
同步开始客户开发 (40 家电话邮件初筛)
ISV 访谈列表准备 (8-10 家集成商名单)

v1.7 承诺: 不再追求评分, 不再屠龙. 4 周做出可用 PoC, 3 月找到付费客户, 用真实数据说话. 战略不会再换. 接下来 24 月, 就这一条路走到底.

19 KiB Raw Blame History Unescape Escape

AI Universal Control Plane

0. v1.6 → v1.7 战略收敛

0.1 接纳的专家共识 (15 项)

CTO 接纳 (5 项)

市场接纳 (4 项)

红队接纳 (4 项)

PM 接纳 (5 项, 直击痛点)

拒绝接纳 (1 项)

1. 战略收敛: 三刃 → 单刃利剑

1.1 唯一聚焦点

1.2 不做的事 (从 v1.6 砍掉)

1.3 战略口号 (替换屠龙刀)

2. 时间线: 4-3-12-24 月节奏

3. Phase 0: 单刃 MVP (4 周, 30 人日)

3.1 目标 (单一目标, 不分散)

3.2 范围严格控制

3.3 工作量诚实分解 (30 人日)

3.4 PoC 验证标准 (单一可量化)

3.5 PoC 不验证什么

4. Phase 0.5: 私有 beta + 客户访谈 (3 月, 90 人日)

4.1 目标

4.2 工作分解

4.3 PMF 验证清单

4.4 资金需求 Phase 0.5

5. Phase 1: 客户验证 + 商业化启动 (6 月, 240 人日)

5.1 目标

5.2 工作分解

5.3 商业化里程碑

5.4 资金需求 Phase 1

6. Phase 2: OSS Core 发布 (6 月, 360 人日)

6.1 OSS 发布前提条件 (硬性)

6.2 工作分解 (360 人日, 5 人 6 月)

6.3 OSS 发布策略 (渐进式)

7. Phase 3: Pro 版 + ISV 商业化 (12 月, 720 人日)

7.1 OSS Core vs Pro 边界 (诚实划分)

7.2 商业化目标 (Phase 3 末)

8. 反向兼容竞品 (推迟到 Phase 4)

9. 三刃的最终归宿 (Phase 4-5)

10. 风险与对冲

10.1 战略风险

10.2 工程风险

10.3 团队风险

11. 评分预期 (诚实化, 终极)

12. 战略一句话总结

13. 修订记录

14. 立即下一步 (今天 / 本周 / 本月)

今天

本周

本月

19 KiB

Raw Blame History